为解决职能式组织结构与项目式组织结构的不足，发挥它们的长处，人们设计出了介于职能式与项目式之间的一种项目管理组织结构形式，即矩阵式组织★★。矩阵式项目组织结构中，参加项目的人员由各职能部门负责人安排，而这些人员在项目工作期间，工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外，是一种暂时的★★、半松散的组织结构形式，项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导★★，项目经理往往直接向公司领导汇报工作。

　　这种组织结构形式是介于强矩阵式与弱矩阵式之间的一种形式。主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应项目任务★★★。此时的项目经理与上级沟通不得不在其职能部门的负责人与公司领导之间做出平衡与调整★★★。

　　一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理★★★，只有一个协调员负责协调工作。团队各成员之间按照各自职能部门所对应的任务，相互协调进行工作。实际上在这种模式下，相当多的项目经理职能由职能部门负责人分担了★。

　　根据项目经理对项目的约束程度★★，矩阵式项目组织结构又可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。

　　这种模式下的主要特点是★★★，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作★，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行★。